內容簡介
這不是一個傳統的女性打破偏見、實現職場晉升的故事。英德拉·努伊出生於印度一個傳統家庭。當時，印度的女性大多會在青少年時期結婚生子，而她幸運地擁有重視教育、支持她的家庭，透過教育走出改變命運的第一步。
在努伊加入百事的1994 年，排名前100 的大公司中，女性CEO 的數量為零。而這個土生土長的印度女孩卻得到了通用電氣和百事可樂競相拋來的橄欖枝——她拒絕了通用電氣傑克·韋爾奇的邀請，加入百事，成為百事自1898年成立以來的首位女性CEO，並且一做就是12 年。
她曾因少數族裔和女性的身份受到職場歧視，但她越挫越勇，帶領百事在多元化和包容性方面實現了質的飛躍，證明了女性的社會價值。她力排眾議，剝離包括必勝客、肯德基等明星品牌的餐廳業務，主導百億美元的健康食品品牌收購行動；提出「目的性績效」的長期策略，在創造經濟效益的同時回報所服務的社區；首次製定家庭友善政策；創造第一個全球彈性工作制；廣泛使用跨文化的諮詢顧問團隊。她關注女性地位和權力，把製止性騷擾列為公司的最高優先事項。退任時，百事員工對工作環境的滿意度上升至82%，公司淨收入增幅超80%。
身為備受矚目的女性CEO，努伊著重談到如何實現工作和家庭的平衡。她認為，每個階段都需要做出當下最重要的選擇。她分享了自己各階段可供讀者藉鏡的解決方案，也提到了做到這一切所需的龐大的系統支持和自我犧牲。
更多的女性領導者也意味著一個更健康、富裕、平等的社會。退任後，努伊繼續倡議女性發揮同等的決策力，呼籲企業和政府優化照顧生態系統，為女性在組織中取得成功提供協助。為釋放經濟的全部潛力和幫助家庭蓬勃發展，她，一直在路上。