內容簡介
《戰略的悖論:企業求成得敗的原因及應對之道》講述了：企業面對的現實，全球商業及經濟環境的變遷日益快速，儘管企業都設法預測未來、進而掌控未來，但現實的殘酷卻又迫使企業不得不面對一個不爭的事實：未來根本無法精準預測。
何謂戰略的悖論？
大多數策略都是建立在對於未來的特定信念上的。一旦選定了策略，企業就會全神貫注地執行，投入最多的資源，期望一舉成功，獲取最高的報酬。然而，精準預測未來卻非常困難，要是最初的預測錯了，即使一切都做對了，還是注定會失敗，而當初的專注和投入，再難以回复。換句話說，成功幾率最高的策略，往往失敗幾率也最高，這就是策略的矛盾之處。
企業如何避免求成得敗？
參與市場競爭的公司該如何做，才能避免求成得敗呢？作者建議，將策略建立在應對未來的多種選擇之上，而不是基於單一的策略承諾，由此提出了提升策略彈性的4個流程。換言之，公司在策略上必須兩面下注。
《戰略的悖論:企業求成得敗的原因及應對之道》的作用
作者提供的戰略行動的具體框架，能幫助企業克服戰略困境，並把握眼前的機會，同時為明天的承諾做好準備，在競爭策略制勝的商業世界裡，以最小代價獲得最大收益。