內容簡介
· 什麼樣的問題是個好問題？
· 問題的力量如何使我們絕處逢生？
· 各領域的傑出人才在面對僵局時會做出什麼樣的選擇？
· 我們如何創造提問友善空間？
· 提問的藝術中蘊含著怎樣的生活哲學？
珍‧古道爾說：「在我看來，提問能力是人類區別於動物的基本屬性。」但在這個競爭激烈的新時代，大多數人關注的是尋找答案的過程。問題的引導作用常常在我們追求正確答案的過程中被忽略了。
其實，問題就像是一把鑰匙，能夠解鎖各式各樣的新洞見。不過在我們研究如何開門之前，先看一看自己手上的鑰匙是不是我們真正需要的那把。可惜的是，大多數人都沒有這樣的意識。現代環境使我們越發不愛提問，甚至逐漸扼殺了我們原本擁有的好奇心和提問衝動。赫爾葛瑞格森建議我們及時從所謂的正確答案組成的資訊泡沫中清醒過來，他為我們提供了明確的指導，讓我們能夠在工作和生活中為自己和他人創造有利於提問的條件，開闢提問的綠洲。
問題決定了答案的框架，改變問題就能改變答案產出的範圍。人類社會的進步和發展往往是由一個又一個具有催化作用的問題所驅動的。這本書介紹了不同領域的提問者如何運用問題的力量，打破僵局，走出困境。在讀了這本書之後，每個人都有機會找到屬於自己的關鍵問題，實現自己真正的人生價值，甚至改變世界。
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【編輯推薦】
1. 打破思考遮蔽，激發創新活力。用「問題風暴」重塑思考框架，讓「催化性問題」成為你工作與生活的有力助推！
2. 創新提問者赫爾葛瑞格森深度訪問200多位創新創意人士，總結提煉出一套關鍵提問法，幫助你用正確的提問走出僵局，打造職場核心競爭力。
3. 如果你是職場管理者，這本書幫你打造適宜的提問環境，開闢提問的綠洲，用催化性問題開拓全新局面；如果你是一個普通打工人，這本書教你不盲從、不焦慮，用突破性的思考方法拓展格局和眼界。
4. 《創新者的困境》作者克里斯坦森力薦，皮克斯迪士尼動畫工作室總裁艾德·卡特姆作序，胡泳、萬維鋼、喻穎正、成甲、崔璀推薦。
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【媒體評價】
不是所有的提問都是平等的。要學習提出催化性問題－這些問題能消除創造性思考的障礙，並將對解決方案的追求引向新的、加速的途徑。
胡泳（北京大學新聞與傳播學院教授）
人們一般以為提問是為了求知，而這本書說的提問是一種更基本的動作－發現事物的某個面向、某個環節與自己腦中的思考模型有衝突，可以是矛盾，可以是意外，也可以只是感覺不太對。
這個衝突點要不是你思考模型的成長點，就是──這種情況更難得──是這個事物的改進點。找到這樣的點，事情就已經進展了一半，所以可以說：問題就是答案。
能發現這樣的點，你需要已經有一個很不錯的思維模型，再加上敏銳的眼光；敢於把這個點公開提出來，你需要冒險精神，你需要拒絕與現狀和解。後者決定了前者：你必須每次都大膽反叛，才能不斷提升自己的思考模型。
萬維鋼（科學作家，「得到」App《精英日課》專欄作者）
問對問題，就是你對「某個地方或某樣事物具有可能性」的信念。我發現一個有趣的事情：下圍棋時，假如告訴你某個局部有手段，你找到答案的成功率就要大得多。叔本華說：「每個人都把自己視野的極限當作世界的極限。」問題，也是答案的極限。對人生而言，一個人如何對自己提問，決定了自己的未來，界定了此生的極限。
喻穎正（未來春藤教育科技創辦人、大眾號「孤獨大腦」主理人）
我寫《好好思考》的時候，對如何建構自己的知識體系提出了「問題—思考方式—思考模型」（「問思模」）體系，其中提出問題是非常基礎而核心的能力。當時我還想，以後要繼續研究「問題」這個題目。看到葛瑞格森教授的這本書後，我特別開心，他所做的工作比我能想像的還要好。如果你是想要找到好答案的人，這本書就會給你啟發。
成甲（《好好學習》《好好思考》作者)
曾經，我認為提問是一種技巧，但創業到第5個年頭，我意識到，提問首先是一種勇氣。我們太過於“自以為是”，活在自己對世界的預設中。提問首先是打碎自己的城牆，讓自己暴露在一片未知中。它讓人感到不安全，但也讓人感覺世界更寬廣。其次，提問才是一種能力，要得到一個好答案，首先要問出一個好問題。這本書，從勇氣到能力，都會給你一些啟發。
崔璀（個人成長探索者，優勢教育創辦人）