《高情商管理》-得到解读


内容简介

别人的问题,其实是你自己的问题。管理需要的不仅是智商,更应该是情商。高情商的管理者能够把庸才变成人才、把困境逆转成机会。

※上司需要成为共进退的“场上队长”,而不是旁观的“场边教练”?

※看似儿戏的“角色扮演”,能成为团队增值的制胜宝典?

※操练了无数遍的套路,关键时刻还是会掉链子?

※“各司其职”不算“尽本分”,高效团队到底应该怎样带?

※“面子”是把双刃剑,更是导致团队困局的死结?

※执行力只与感性有关、与理性无关,哪个才是告别“眼高手低”的法典?

※你的团队“一抓就死、一放就乱”,在阙值内引导队员最划算?

※好员工当不了好领导,员工可以“掌舵”,但只有领导才能“制定航线”?

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